ClearLight合作伙伴投资Handel的冰淇淋

加利福尼亚纽波特海滩2019年11月25日 –私人股本公司ClearLight Partners今天宣布,已与Handel的所有者Leonard Fisher合作,对Handel的自制冰淇淋(高档冰淇淋勺店的特许经营权)进行了投资。交易的条款没有披露。

亨德尔的故事始于1945年,当时爱丽丝·亨德尔(Alice Handel)开始从丈夫的加油站提供冰淇淋,总部位于俄亥俄州的扬斯敦。爱丽丝(Alice)的第一批产品是使用老式食谱制作的,并使用了从自己后院采摘的新鲜水果。从那时起,Handel的业务已发展到包括加利福尼亚,印第安纳州,内华达州,俄亥俄州,宾夕法尼亚州,亚利桑那州,犹他州,德克萨斯州和俄勒冈州的近五十个公司和特许经营地点。菜单也有所扩展,现在包括超过100种口味的自制冰淇淋。所有冰淇淋都是在商店内制作的,并且每天在每个位置新鲜制作批次。 ClearLight合伙人安德鲁·布伦南(Andrew Brennan)表示:“自从我们进入公司以来,我们就知道汉德尔的特色。 “公司的热情文化,团队对仅制作优质冰淇淋的令人难以置信的专注,对客户群的狂热以及冰淇淋本身的口味和质量都对我们产生了启发。这项合作伙伴关系有机会向全国各地的更多人介绍Handel出色的冰淇淋体验,并继续用Alice Handel引以为傲的产品取悦儿童,成人和家庭。”

汉德尔公司首席执行官伦纳德·费舍尔说:“鉴于ClearLight拥有强大的背景,可以帮助特许概念和其他消费品牌发展,因此与他们合作很愉快。” “我很早就知道,我们在保持Handel的核心价值,如何保持Handel的核心价值以及继续投资使Handel的冰淇淋成为最佳冰淇淋的优质原料和工艺方面有着共同的愿景。在一起,我们希望使更多的人成为我们客户最喜欢的地方-美国最受欢迎的勺子店!”

“我们很高兴与伦纳德(Leonard)合作,并将Handel引入新社区,我们对我们的未来感到非常兴奋,” ClearLight执行合伙人Michael Kaye说。

关于ClearLight合作伙伴

ClearLight合作伙伴是位于南加州的一家私募股权公司,投资于具有显着增长潜力的成熟,可盈利的中型市场公司。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight的团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与业主和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。

有关更多信息,请访问 www.clearlightpartners.com.

ClearLight合作伙伴退出对Richardson的投资

加利福尼亚纽波特海滩2019年11月25日 –私募股权公司ClearLight Partners今天宣布,已将Richardson出售给Kartesia,Kartesia是中小型市场公司的独立私人欧洲投资者,该公司将Richardson与Kartesia的现有投资组合公司Sales Performance International(SPI)合并。

理查森总部位于宾夕法尼亚州的费城,是为全球1000强提供技术支持的企业销售培训解决方案的领先提供商。凭借四十年来成功的客户成果,理查森以其在推动销售人员效率的逐步改进方面的作用而闻名。理查森通过一套现代而全面的内容和服务套件,可以帮助客户更好地寻找,赢得和发展有利可图的新业务。

由于该公司在销售培训领域的思想和市场领导地位,ClearLight被Richardson所吸引。 ClearLight和Richardson团队共同帮助该公司进入新市场,实现了其产品供应和交付方式的现代化和扩展,并使Richardson成为了能够满足全球最大和最老客户需求的全球组织。 ClearLight的合伙人安德鲁·布伦南(Andrew Brennan)表示:“理查森以其独特的内容和解决方案关联课程以及在销售组织中推动持久持久变化的能力而在市场上享有极高的声誉。” “在公司成功发展和改善业务的过程中,与公司非常优秀的团队合作是一种荣幸。”

“ ClearLight是一个伟大的合作伙伴,长期致力于建立持久的企业价值。他们的耐心支持帮助我们进入了新市场,扩大了销售培训内容并使之现代化,并为客户带来了切实的投资回报。”理查森(Richardson)首席执行官约翰·艾尔西(John Elsey)表示。 “该公司一如既往的强大,并且有能力继续帮助我们的客户最大化其销售团队的效率。”

“我们很荣幸与Richardson及其出色的管理团队成为长期合作伙伴,” ClearLight的执行合伙人Michael Kaye说。

ClearLight由Capstone Headwaters和Armstrong Teasdale LLP提供咨询。

关于ClearLight合作伙伴

ClearLight合作伙伴是位于南加州的一家私募股权公司,投资于具有显着增长潜力的成熟,可盈利的中型市场公司。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight的团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与业主和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。

有关更多信息,请访问 www.clearlightpartners.com.

这就是为什么文化吃早餐的策略

这就是为什么文化吃早餐的策略

阅读时间:2-3分钟

这些天文化成为热门话题。现在,你’可能熟悉Netflix著名的100多个幻灯片,概述了他们的企业价值,并喜欢Simon Sinek的Ted Talk关于高管家如何使人们感到安全的沉思冥想。但是,看来我们’越来越多地听到顶级公司如何接受这种难以捉摸的组织行为维度。为什么现在它为什么如此显着扎根,我不能说,尽管温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)可能在谈到某件事时曾说过:“美国人总是可以指望他们在竭尽所有其他可能性之后做正确的事情。”也就是说,也许公司现在正在得出结论,财务成功毕竟是 随后 建立文化框架的结果,该框架使高素质的团队能够实现目标 追求的 而不考虑您到达那里的方式较软的一面。

这就是为什么文化吃早餐的策略

要明确的是,此博客是 关于 怎么样 营造良好的公司文化。关于这一点的文章很多,但我仍然没有完全相信文化不仅反映了高层领导的行为以及他们如何奖励所拥护的基本美德。我想探索的是 为什么 我认为,彼得·德鲁克(Peter Drucker)著名的“早餐吃文化的策略”这句经文经受了时间的考验,目前对于领导大型和小型公司的领导者来说,都是头等大事。为此,我将分享以下几种强大的文化动力为我所隶属的组织的成功做出贡献的方式。因此,事不宜迟,强大的文化……

  • …鼓励冒险,勇于创新。 如果绩效标准是完美的,那么人们会因为害怕降低自己的内部状况(或更糟)而简单地说出自己的想法。但是,如果可以以进步的名义犯错误,则员工会主动采取行动并尝试新的想法。这些想法虽然好,但往往不会动弹,甚至可能失败。但是,如果没有足够的安全感去尝试新事物,那么真正可以改变游戏规则,让您在竞争中保持领先的想法将无法实现。
  • ……允许人们容易地促进解决问题。 如果人们不愿意分担挑战,他们会因为沮丧地担心自己似乎无法满足自己的工作要求而感到沮丧。因此,这将使公司脱离原本可能取得的进展。但是,当人们愿意阐明问题并向同事征求意见时,将以两个首长优于一个首长的原则为准。真正的成功是当人们在一群同龄人和/或上级领导面前易受攻击时,可以充分利用自己的集体智慧。
  • ……减少浪费在内部战斗上的精力,专注于击败竞争对手。 在许多公司中,员工被迫在两个方面进行斗争-外部(即反对竞争)和内部(即反对文化和其他员工的议程)。根据我的经验,外部竞争力量非常强大,需要完整而分散的注意力。面临的挑战是内部斗争是真实的,往往会产生许多适得其反的情绪,最有力的是担心。我承认,在我职业生涯的所有夜晚中,绝大多数是由于内部问题造成的。想象一下,如果团队100%的精力专注于击败竞争对手,您的组织会变得多么强大。
  • ……激励人们炫耀自己的超能力。 首先要了解每个人都有一个“天才”,而普遍的能力标准根本不能适用于每个人。如果一种文化仅提升一种狭skills的技能,那么人们就不会表现出公司迫切需要的价值较低的技能。这是有原因的,它很漂亮地看着猎豹的冲刺和海豚在海洋中杂技跳跃-尽管不同,这些行为是这些动物最擅长的,它们没有任何阻碍。如果观察您的团队和观看《蓝色星球》一样有趣?还是更好,X战警?
  • …与人说话,而不是与他们的立场说话,以引起整个组织的尊重。 每个组织内的层次结构和角色都比其他组织更具魅力。而且,通常,人们敏锐地意识到他们的活动在哪些地方按照内部尊重的先后顺序排列。我见过的一种较快的激励员工动机的策略是与他们互动,就好像他们的角色应受到劣等待遇一样。相反,当一个人受到尊重时,无论其职能如何,它都有一种方法可以帮助该人在其活动中找到意义和尊严,从而使企业产生无法预料的利益。
  • …认可实现重要目标的成就。 要让团队继续做更多有效的事情,少做无效的事情,没有比承认出色的表现更好的方法了。如果这种赞誉来自最高层,那么您几乎可以保证别人都会效仿。我的老板整整一周只是对我认为他们没有注意到的事情说“好工作”。在所有事情都平等的情况下,快乐的员工必须胜过其他选择。

虽然清单并不详尽,但我可以说我经历了这些动态的好与坏方面。不言而喻,当我 感到足以创新的安全,乐于寻求帮助,不担心内部磨擦,知道我的技能受到重视,感到受尊重并获得认可。对您的想法感兴趣–强大的文化如何使员工和公司变得更好?

关于ClearLight合作伙伴

ClearLight是一家总部位于南加州的私募股权公司,投资于各行各业的成熟,可盈利的中间市场公司。候选投资对象通常在EBITDA(或营业利润)之间产生4-15百万美元,并且在具有强劲增长前景的行业中运营。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与所有者和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。有关更多信息,请访问 www.clearlightpartners.com.

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