ClearLight合作伙伴退出对纯水技术PHSI的投资

ClearLight合作伙伴退出对纯水技术PHSI的投资

加利福尼亚纽波特海滩2018年12月18日 –私募股权公司ClearLight Partners今天宣布已将Pure Water Technology-PHSI(PHSI)出售给Quench USA,Inc.(Quench),该公司是AquaVenture Holdings Limited(NYSE:WAAS)的经营部门。

总部位于伊利诺伊州林肯郡的纯净水技术有限公司(PHSI)是美国使用点净水冷却器的领先制造商和销售商之一。该公司的产品通过由90多个经销商组成的网络以及包括地区分支机构和大型国民账户在内的直接销售渠道,在全美范围内分发给商业客户。与传统的五加仑水罐相比,PHSI的无瓶水冷却器代表了一种更简单,更便宜,更环保的解决方案。

ClearLight于2009年对PHSI进行了投资,并与PHSI的管理团队合作,支持了该公司的经销商渠道的增长,同时发起了一项直接向最终用户销售产品的新计划。这种直接面向消费者的举措导致开设了七个地区分支机构,以扩大公司在以前服务不足的市场中的影响力,并推出了多种创新产品。在ClearLight的所有权期内,PHSI及其经销商网络通过商业帐户放置了100,000多个冷却器,以寻求更好的清洁饮用水解决方案。乔什说:“很早以前,我们意识到有机会破坏五加仑的水壶,因此与该公司合作并帮助其在需要可靠,高质量产品的行业中保持领先的市场地位是值得的。” Mack,ClearLight的合伙人。

“ ClearLight是投资者的重要合作伙伴,长期致力于建立企业价值。他们的支持帮助我们进入了新市场,扩大和改善了我们的产品组合,并为美国的劳动力带来了洁净水。” PHSI首席执行官Bob Tangredi说。 “纯水技术产品被公认为迅速发展的使用点水行业的主要系统。 Quench通过增加庞大的忠实客户群,领先的制造能力和强大的经销商网络来巩固其在市场中的地位。”

“使用点式水冷却器是一个很好的解决方案,PHSI一直是该领域的领导者。我们为能够成功进入直接渠道以及公司在与全国各地的商业客户合作中所取得的成功感到特别自豪。” ClearLight执行合伙人Michael Kaye评论道。

雷蒙德·詹姆斯(Raymond James)和阿姆斯特朗·蒂斯代尔(Armstrong Teasdale LLP)为ClearLight提供了建议。

关于ClearLight合作伙伴

ClearLight合作伙伴是位于南加州的一家私募股权公司,投资于具有显着增长潜力的成熟,可盈利的中型市场公司。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight的团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与业主和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。

欲了解更多信息,请访问 www.clearlightpartners.com.

当您期望…要卖掉您的业务时可以期待什么

是的,您正确阅读了该文章的标题。我已经模拟了将企业出售给分娩的过程1。我四处寻找其他隐喻,但一直回到这个隐喻。两者在一生中都很少发生,对未知的事物充满恐惧,对参与者的影响永远深远,并提供了很多机会说:“我以为我们是朋友,你怎么从未告诉过我?!”因此,作为两个拥有近15年经验的骄傲的父亲&我认为,对于一个行业,我将对企业所有者在实现流动性的过程中应该期望的事情进行坦率的思考。因此,请站起脚,记住要呼吸,保持水分,我们将一起解决这个问题 2.

  • 您将学习新的词汇。 您将开始使用两个新的单词组来提高流利程度。首先是您以前只是表面上熟悉的单词。您可能听说过网络中的其他人,也许是出售公司的其他企业主,在描述流程时使用了某些术语。没有亲身经历,这些词就没有任何内在或实际意义。准备好亲密了解什么样的事情 排他性, 赔款营运资金调整 意思。如果幸运的话,您会被周围的人包围 值得信赖的顾问 并与床位良好的投资者合作,他们可以用英语解释一切。第二组词是会计师,律师和投资银行家所使用的内幕行话,即使经过上述程序,仍然没有任何意义。不要浪费精力去弄清楚什么样的东西 协同作用 对您的业务几乎意味着
  • 陌生人将要求访问私人信息。 第一次陌生的人问你去年产生了多少EBITDA以及自己付出了多少,这完全是正常的。但是,在透露您的业务的详细信息之前,您可能会希望收到一些您希望熟悉一些的人提出的多个问题。尽管这类查询可能会让人感到前途未卜,但请理解,询问他们的人是专业人士,他们仅打算将答案用作推动达成交易所必需的许多数据点之一。
  • 程序不舒服。 我不会为此加糖,尽职调查阶段可能会有点聪明。商业尽职调查通常是第一位的,并将由您的新投资者领导。通常情况下,与某个孩子(或孙子)年龄相同的人会提出一系列问题,这使您想知道他们是否掌握了您公司的工作。实际上,他们只是确保根据您提供的信息为他们对业务的理解打下坚实的基础。然后,会计师到了。如果您因为认为审核过程太麻烦而推迟审核,请等到获得“收入质量”评估之后再进行审核。该练习将对收入和成本的构成进行粗略的分析,以评估公司报告的财务业绩的准确性和可持续性。您还可以对业务进行法律,环境和保险方面的调查。只需知道,尽管这些练习中的一项或多项看起来像是一场考试,但它们几乎是为帮助投资者树立自己不购买柠檬而做出的每笔交易的一部分。好消息是,此后,该公司将比以往任何时候都可以更好地组织起来,并且对其健康状况具有更多的自我意识。
  • 与您的伴侣紧张的时刻。 在这种情况下,我指的合作伙伴是企业的新投资者。进行谈判很容易使情绪激动,但关键是要保持冷静,并在回应敏感的交易要点之前利用时间和深呼吸的好处。如果您将与新的合作伙伴一起保留业务中的所有权,那么这尤其重要。像许多关系一样,有效的沟通将防止因期望不一致而引起的许多冲突。此外,保持牢固的工作关系将使您在交易完成后专注于建设性地共同发展业务。
  • 您将准备好结束。 在大多数情况下,具有 私人产权 从“你好”到结束晚宴的资金是3到6个月。您会不可避免地遇到交易疲劳和其他挫败感,原因是事情发展得并不快。但是,重要的是要记住,当您说“我只想结束此事”时,投资者可能会招致大量的法律,会计和其他尽职调查费用,以促成交易完成。这种累积成本促使投资者尽快关闭股票。而且,不管您信不信,投资者也希望完成交易,并继续发展公司的重要业务。您的兴趣以这种方式调整。不过,请保持警惕,以确保按小时计酬的任何人都不会拖延自己的工作。有时,最有效的解决方案是直接与 新投资者 解决任何瓶颈。
  • 另一面是新观点。 经历过一笔交易是二进制的-您已经经历过,或者没有经历过。如果有的话,您将获得一系列记忆,这些记忆将永远影响您的商业和生活观。您还将获得大量建议,您可以免费主动分配给其他正在考虑的企业主 出售他们的公司。而且,也许最重要的是,您将对自己已经度过整个创业生涯的整个过程感到满意。

我知道您在想什么,其中有些听起来有些吓人。不用担心,就像有孩子一样,不太愉快的经历会逐渐消逝,而积极的方面会持续。如果不是这种情况,那么人们就不会努力出售多家企业(或有多个孩子)。而且,不要忽略这样一个事实:成功的出售会带来许多企业家长期追求的流动性和财富多元化。更重要的是,与私募股权基金达成的交易可以创造一个“第二口苹果”的机会,从而使您在企业中保留的任何所有权都有可能在再次出售之前升值。在某些情况下,我们发现第二次咬人比第一次咬人更有价值。

如果您正在考虑退出或结伴,最好尽早开始作业。学习过程的一部分可能包括与投资者进行非正式对话,以获取他们对您的业务的看法并开始 建立信任 与可能的追求者。 请随时与我们联系 如果您想进一步了解我们的投资标准,创造价值的理念和/或有关 我们如何帮助其他企业主 导航出口

1请放心,这通过了我妻子的社论审查。

2为了获得最佳效果,建议您在阅读本博客的同时在后台播放狮子王的“生活圈”。

关于ClearLight合作伙伴

ClearLight是一家总部位于南加州的私募股权公司,投资于各行各业的成熟,可盈利的中间市场公司。候选投资对象通常在EBITDA(或营业利润)之间产生4-15百万美元,并且在具有强劲增长前景的行业中开展业务。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与所有者和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。有关更多信息,请访问 www.sdtchnj.com.

免责声明: 本博客中表达的观点和观点仅属于我个人,不一定反映任何ClearLight的观点,立场或政策。

如何制作M&值得您度过的会议

“专家是一个在狭窄的领域犯了所有可能犯的错误的人。” (尼尔斯·波尔)

寻求投资机会的众多渠道之一就是参加M,这已不是什么秘密了。&全年举办会议的会议。参加这些活动的事实是一把双刃剑。一方面,您通常可以举办许多相关的会议,但另一方面,您的竞争对手正在尝试做同样的事情。因此,在回顾了从旅行的时间和成本中获得投资回报率的经验教训之后,我认为值得将以下想法具体化:

  • 识别&强调高优先级会议。 至此,您应该能够定量定义与主要都会区的公司的最高优先级关系。有许多方法可以以数据驱动的方式执行此操作,但是答案应保留在您的CRM中,并且可以在自动报告中轻松检索。使用您的报告版本,确定会议上任何“必须举行”的会议–如果这些小组没有参加,或者您当前正在与他们进行通讯,则合理的结论是不参加该活动。您的时间太宝贵了,无法浪费在不必要的旅行上。在M上穿上西装外套并与尽可能多的人握手的策略&会议结束了。
  • 提早要求开会。 不用说,但是您越早请求会议,将这些会议记录在书上的可能性就越大。您应该针对的标准是在与会者列表发布的同一天提交会议请求。在竞争如此激烈的市场中,会议的隐含价值比以往任何时候都高,因此拖延只会限制您的效率。而且,我建议让会议的最高出席者自己发出会议请求-这似乎是次要点,但是在所有事情都是平等的情况下,如果您付出额外的努力,另一方更有可能同意召开会议。与某人将任务委派给下属团队成员的能力相比,我对高级管理人员的印象总是印象深刻。
  • 为每次会议做准备。 每次会议您只会得到20分钟左右的时间,因此最好把每一分钟都计算在内。您应该已经了解了与之会面的每个公司和个人的重要统计数据,所以不要在“商业”上浪费时间。您应该每次参加会议 比赛计划 为了使讨论的有效性最大化。假设您正在使用CRM来跟踪您与公司关系的互动,请打印出必要的页面以突出显示以前的互动和最近的交易。此外,请确保您了解最新交互的具体情况,以使讨论保持连续性。当您忘记以前的对话的细节时,没人会喜欢它,因此请使用过去对话中的笔记来无缝过渡到会议。
  • 不要试图“在酒会上找人”。 某人的日历已满时,常见的反应是您应该尝试在一个小组聚会中进行联系。至少有四个原因,这是一个无效而烦人的建议。首先,假设您俩实际上都将参加这些活动,而事实并非总是如此。其次,如果你们俩都参加,那么本质上要求您阅读姓名徽章(如果提供),直到您偶然碰巧遇到了该人。第三,这种设置不利于进行富有成效的对话,因为通常在经过漫长的约会之后,人们的头部会在十几次其他讨论中旋转,而这种交谈通常会逐渐消散,他们对保持所需的专注水平并不特别感兴趣。为交流取得成果。第四,如果此人真的对开会有兴趣,那么他们应该在会议之后建议一个特定的时间/地点开会或建议打个电话。
  • 按常规时间表设置会议。 在紧接的20分钟会议中,您很容易迷失方向,因此值得纪念的有效方法是在常规会议安排之外进行访问。换句话说,当您可以安排更长的时间并进行更有意义的互动时,将优先级较高的会议引导至咖啡,饮料或餐点。我发现,一旦与某人断面包,几乎可以始终依靠高水平的响应能力。
  • 做笔记,并跟进。 没有后续行动的会议也可能从未发生过。如果您不跟进,则实际上是在假设另一个人会跟进您,这很危险,因为大多数人不会跟进。一个简单的技巧就是记下个人名片背面的关键操作项,以便您在回到办公室时可以将其用作提醒。也许生活中有一点我可以记住我需要做的一切而无需写下来,但是那段日子是一段遥远的回忆。会议后一叠带注释的名片是我最想带回家的东西,仅次于笔记本电脑。因此,无论是在名片上还是在其他方法上,都请确保记录下您说过要做什么,以便兑现您的承诺。

参加过许多此类活动之后,在意识到我的做法有误之前,我肯定是错误地接受了此建议。希望这些技巧中的一些技巧可以增强您在会议回路中发挥作用的有效性。祝大家联网愉快。

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ClearLight是一家总部位于南加州的私募股权公司,投资于各行各业的成熟,可盈利的中间市场公司。候选投资对象通常在EBITDA(或营业利润)之间产生4-15百万美元,并且在具有强劲增长前景的行业中开展业务。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与所有者和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。有关更多信息,请访问 www.sdtchnj.com.

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商业和生活八大行情

2006年,我启动了Word文档,以记录从我职业生涯早期所经历的各种错误和成就中学到的教训。我这样做是为了帮助我减少不起作用的事,多做些事。随着时间的流逝,这份文件有了自己的生命,并逐渐演变成一个存储报价的地方,这些报价引起了我个人和专业的共鸣。现在,我已经开始尝试下载一些世界上最伟大的思想家和商业思想家的智慧,现在我已经准备好了十多年了,我想我会分享一些我最喜欢的报价和反馈。

  1. “所有真理都经历三个阶段:首先,它被嘲笑;第二,它被强烈反对;第三,它是不言而喻的”(亚瑟·叔本华)。这是在真理的右边成为变革推动者的任何人的歌。嘲讽和反对可以在商业和生活中采取多种形式,但很少有什么事情比知道自己勇敢地拥护正确的道路(尽管面临挑战)并坚持不懈地看到自己的愿景成为现实那样甜蜜。令人着迷的是,当您颠倒了引号的顺序并检查了早期具有真实性但被证明是虚假的事物时。
  2. “每个人都是天才。但是,如果您通过鱼类爬树的能力来判断它,那么它会终生相信它是愚蠢的”(阿尔伯特·爱因斯坦)。当您的背景或技能与大多数专业人士不同时,这一功能会派上用场。只要您天生是一个更好的游泳者,只要您没有被同一棵树的攀爬标准所吸引,就不会像其他人一样有错。最好找到那些情况 非常特殊的技能 (向利亚姆·尼森点头)找到有影响力的用途,并因此受到重视。在任何学科中,最优秀的人才就是那些拥有自己独特属性并将其应用到可以比其他人更好的环境中的人。这就是爱因斯坦所指的“天才”。
  3. “随着年龄的增长,我越来越不会注意男人说的话。我只是看着他们做什么”(安德鲁·卡内基)。人们倾向于投票选举自己的时间和行为,因此,一个好的做法是观察他们的言行是否同步。根据我的经验,这是确定您是否与可信任的人打交道的较快方法之一。在相关引用中,彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经说过,沟通中最重要的事情就是听别人说什么-观看行为可以作为填补人们可能不那么直率的空白的非常有用的工具是。
  4. “成为您希望在世界上看到的改变”(圣雄甘地)。毫无疑问,这句话总是为我带来即时的态度调整,因为它举起镜子,问我可以做些什么。忽略自己的木板很容易看到别人眼中的斑点。如果您不愿以期望的改变来表现自己,那么您如何期望其他人也能做到这一点?
  5. “如果您听到自己的声音,‘You cannot paint,’然后一定会画画,并且声音会被静音”(Vincent Van Gogh)。 我发现我们的恐惧和欲望之间存在一种奇怪的关系,因此我们经常需要克服我们最害怕实现的目标。通常,恐惧会让人产生怀疑,而有毒的内部反馈回路可能会使成功(无论您如何定义)变得更具挑战性。逆转非生产性思维的一个好方法是采取无论大小的任何步骤,这些步骤可以使您朝目标迈进,并以小小的胜利为基础来增强信心。有趣的是,伟大的画家对此理解得很好–毕加索说:“行动是一切成功的根本关键。”
  6. “就像有人一天24小时工作一样,将所有工作都带走了”(马克·库班)。这是拖延症患者的经典动机。无论您担任哪个职务,都有强大的竞争力量在起作用,它们有可能侵蚀您争取达到的目标。而且,这很好地提醒您,有些人很想找到您的工作。从长远来看,少于100%的努力将不会占上风。
  7. “对几乎所有事物的悲观愿景总是比乐观主义者更博学多才”(Joseph Schumpeter)。当您抓住机会时,听起来很聪明,这是一个不幸的事实,迫使许多人避免采取行动。更难的是在充分了解风险的情况下就职,并继续相信自己的审慎风险会有所回报。这样想,你愿意 声音 聪明,几乎没有实际价值,或者 勇于抓住机会离开别人的人?历史上充斥着许多例子,这些例子给那些看到玻璃杯半满的人带来了巨大的回报。
  8. “世界不属于悲观主义者。相信我”(沃伦·巴菲特)。这是一个很好的跟进上述第7条引证的人,最后一个人有超过800亿个理由支持他的结论。有趣的是,巴菲特先生以说“不”的倾向而广为人知,但他的话传达了一个事实,那就是,他聪明的““”才产生了成功。这有点偏颇,但是这个人只是个国宝,而且似乎每次给他一个平台时,他都有传统的常识,这使我感到疑惑,从额头到额头,为什么我没有早就想到它。仅从巴菲特先生那里得到的我的报价单就可以填满整个博客。

所以你怎么看?希望您能在这些引文中看到与我一样多的真相,并且我很乐意听到有人将引号添加到上面的列表中。

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ClearLight合作伙伴成功退出对Taymax的投资

纽波特海滩, CA 2018年8月1日 –私募股权公司ClearLight Partners今天宣布,已将Taymax Group Holdings,LLC(Taymax)出售给Trilantic North America,金额未公开。

Taymax总部位于新罕布什尔州塞勒姆,是Planet Fitness系统中规模最大,发展最快的加盟商之一。 Taymax在更大的圣安东尼奥,科珀斯克里斯蒂市,纳什维尔,匹兹堡,萨克拉门托,多伦多和渥太华地区拥有并经营着50多个Planet Fitness俱乐部。按会员和地点的数量,Planet Fitness是美国最大,增长最快的健身中心的特许经营者和运营商之一。它的使命是提高人民’通过在热情,非威胁性的环境中提供高质量的健身体验而生活,这一环境被称为“免费审判区”®.

ClearLight在2013年投资了Taymax,并与Taymax的管理团队合作,为公司的发展提供了支持。在ClearLight的所有权期间,Taymax从12个发展到50多个Planet Fitness俱乐部,并成为领先的特许经营者,被公认为年度最佳特许经营者和年度最佳开发商两次。 “ Taymax凭借其才华横溢,敬业奉献的团队以及Planet Fitness模型的实力取得了惊人的成功。 Taymax团队非常努力,并且有很多人可以与之合作。取得出色的成绩并在此过程中与管理团队真正开心是非常令人高兴的。” ClearLight的合伙人Josh Mack说。

“ ClearLight使我们成为更好的公司。他们提供了我们在不到5年的时间内从12个俱乐部增加到52个俱乐部所需的支持。我很感谢他们的指导– Taymax处于不断发展壮大的有利位置,” Taymax总裁Tim Kelleher说。 “我很高兴继续领导Taymax,并带来Judgment Free Zone® 越来越多的社区。”

“我们为蒂姆·凯勒赫(Tim Kelleher),Taymax团队的其余成员以及他们的许多成就感到自豪。我们希望看到Tim和Taymax在Trilantic North America的所有权下继续取得成功,” ClearLight执行合伙人Michael Kaye说道。

哈里斯·威廉姆斯(Harris Williams)和柯克兰(Kirkland)为ClearLight提供了建议& Ellis, LLP.

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从伴娘到新娘第二部分:赛后策略,从私募股权基金中赢得卖方委托

这是卖方市场,已经存在了一段时间,这意味着有很多推销活动。因此,我认为我会在以前的博客文章中继续介绍一些有关 音调后 行为和策略,以最佳地定位您的公司以赢得任务。事不宜迟,并且没有特定的顺序,这里有一些想法可供考虑:

  • 主动跟进说明。 在会议结束后发送便条看似很明显,但您会惊讶地发现没有发出便条。至少,很高兴看到一封电子邮件对访问进行了一些反思,并肯定了与该投资组合公司合作的持续兴趣。最好的投资银行还向私人参股公司和投资组合公司管理团队的每个参与者发送手写的便条。需要明确的是,这不会使在会议上引起轰动的小组复活,但这是一个优雅的举动。无论您是否胜任,目标都是让私人股本公司对您和您的银行都具有很高的评价,以便在另一家投资组合公司要出售时,您会再次接到电话。
  • 高水平的响应能力。 不可避免地,基于其他信息和观点,将在球场上进行后续活动。 私人产权 公司想看看。您以多快和周到的方式收集响应指示了几件事。首先,它显示您在会议期间是否注意到任何后续事项,而没有等待我们询问这些后续事项。其次,它展示了您如何优先考虑投放后的行动项目,这表明我们在您的其他活动中所处的位置。最后,它可能表明您离答案的答案有多近 问题 由私募股权公司构成。换句话说,有些小组擅长将自己定位为专家,但对主题的熟悉程度可能不如您所相信。后续工作的准备时间较长,可能意味着需要大量挖掘才能找到答案。
  • 永远是营销。 投球后跟进工作的质量和美观与您在投球过程中所呈现的一切一样重要。如果可交付成果以一种井井有条,井井有条的方式出现,那么我们知道您不仅仅是在正式演讲中大张旗鼓,而且我们应该期望始终如一的高标准工作产品。反之亦然,因此请确保出现的所有内容都能反映您想要关联的质量。
  • 以数据为依据的推销与实际估值的证据。 这是您在上课后(如果不是在上课期间)可以提供的更有价值的信息之一。我们认识到可以扩大您的估值范围的动机,因此了解保守或侵略性历史如何证明您至关重要。最好的银行可以很容易地从最近的许多交易中获得这一分析结果,以突出显示它们向赞助商传达了可能的估值的准确性。
  • 高级注意。 我们很现实,并希望卖方过程中执行工作的繁琐工作落在中级和初级团队成员身上,因此,顺便说一句,这就是我们密切注意他们在会议中的贡献的原因。但是,在会议期间和会议结束后,我们希望看到高级银行家和公司领导层的参与。在少数情况下,输赢之间的区别在于,有一家投资银行的首席执行官打电话给我们,以重申他们希望帮助我们取得丰硕成果的愿望。知道我们总是很高兴 投资组合公司 将被认真对待,并且不会因公司的其他任务而迷失方向。
  • 大步进行反馈。 无论是在演讲后提出建设性的反馈意见,还是关于您为什么没有被选中的话题的对话,都知道我们会经过公正,严格的过程来确定最适合任务的团队。如果您认为我们遗漏了一些东西,可以使用任何反馈来周全地提出自己的意见-可以后退,但也请记住,您如何处理反馈会给人留下持久的印象。不要情绪激动或说些以后会后悔的事情,使自己失去未来工作的资格。
  • 保留机密性。 这应该不言而喻,但如今看来,银行流言about语哪些私募股权投资公司将要上市是正常的。据推测,此信息被用作与其他私募股权公司或战略机构取得布朗尼积分的货币,只要感兴趣的买家可能会喜欢在交易上市之前就了解交易就可以了。但是,当我们邀请一小群银行投身市场时,这对我们来说并不好,而且投资组合公司的EBITDA突然间就变成了公开记录的一部分,而且知道它要出售。这回传给我们,因此请遵守保密协议。

对于投资银行界的所有朋友,我们希望这些想法会有所帮助,并在我们的思维过程中提供一定的透明度。一如既往,我们期待您的来信,一起开展业务。

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为什么总称为私募股权?

“智慧的开始是术语的定义。” (苏格拉底)

我们经常遇到的单词有一种使自己深深扎根的方式,它们常常与内在的感觉联系在一起,而不是对它们真正含义的学术理解。我永远不会忘记,当我第一次想到“敞篷车”一词时,却sheep地意识到,具有这种能力的汽车并不是巧合。 兑换 从硬顶到无顶都被赋予了这个名字。在我们不了解的日常词汇中,还有多少其他词属于此类?首先,“私募股权”一词怎么样?

基于简单的Capital IQ屏幕1,目前在美国只有1100家私募股权基金。尽管它们的职责可能相似(部署资金和管理投资),但它们由背景各异的个人领导,例如关于如何实现共同目标的自负和哲学。这引起了不和谐,因为私募股权作为资产类别的激增使许多人将资本视为一种丰富的资本。&当现实是该资本背后有人类决策者赋予其个性时,这种无生命的商品。的确,我听说有几位企业主说过这样的话:“如果您遇到了一只私募股权基金…您就遇到了一只私募股权基金。”尽管在投资者领域存在这种多样性的实际现实, 私人产权 对于寻求产生超过市场的回报的资本家来说,它已经成为了一种捷径。因此,我认为是时候停止并审查“私募股权”这个名称了。

首先,让我们看看字典2 定义它:

  1. 私人产权 (名词, ˈprī-vət \(e-kwə-tē\)–由私人来源筹集的业务中的股权,而不是可以公开交易的股票

真?我不了解您,但是对我来说,这有点无聊,因为围绕着该行业的头条新闻和历史学,根据字典,这显然只是在提供非公开的资金来源。我们将其称为“定义1”。更有趣的是,当我将该术语分解成各个组成部分时, 私人的公平,看看是否可能会发现一些不太直观的细微差别,确实如此。请检查以下每个独立定义的定义:

  • 私人的 (形容词)–属于某个特定的人
  • 公平 (名词)–公正或公正的质量;公平;公正的

这让我停了下来。在从事该行业10年以上的过程中,我曾说过数以万计的术语,但直到最近才意识到我可能还没有真正理解它的含义(或可能意味着)。例如,我承认我从来没有关联过 公平 公正无私,因为我只专注于金融领域的应用。如果您进一步进行分析,并将其追溯到其拉丁语起源“ Aequitas”,您会发现它源于对称或公平的概念,在古罗马,它被视为个人之间的公平概念。

我还意识到,从我的角度来看,我经常在心理上违背它的含义。使用以上定义并将两个词放在一起, 私人的公平,根据您是买方还是卖方,您将获得截然不同的含义。从我们作为投资者的角度来看,很容易专注于我们的资本可以产生的潜在回报,但是企业主和管理团队应该从他们的期望中得到什么 公平 提供者?根据定义,卖方不仅应该获得资本,而且应该在谈判中获得公平待遇,并且应该是一个公正的合作伙伴,他们可以与他们一起解决未来的业务挑战。因此,我考虑了以下私募股权的替代定义,我们称之为“定义2”:

  1. 私人产权 (名词)–由公平,公正的决策者投资的资本,这些决策者是公司及其所有者需求的理想合作伙伴

我会争辩说,就所有私募股权基金提供股权资本而言,它们都是“定义1”公司,但它是“定义2”中最好的公司。换句话说,企业主不应该专注于基金带来的资金,而应该辨别投资者是否可以满足他们的独特需求以及他们的业务需求,同时帮助实现最佳结果,而与个人日程无关。换句话说,如果私募股权基金的期望不在其提供 首都公正的 有相关行业或情况专业知识的支持?我敢打赌,这是“定义2”基金,在这项业务中享有最大的成功和长寿。

作为企业主,最困难的部分是找到您的“定义2”私募股权合作伙伴。当您在交易环境中首次遇到投资者时,尤其是这样,相关压力可能会影响判断。知道一个团队将达到您的期望的最好方法是与他们建立早期的关系。只有这样,您才能(希望)观察行为模式,从而使您决定继续进行交易讨论。本着这种精神, 这是呼吁企业主与我们联系 进行介绍性对话,以开始我们是否可以在合作伙伴中提供您应得的服务的旅程。

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1总部位于美国的私人投资公司目前正在运营,已完成至少一笔交易,已筹集至少5000万美元的资金,并专注于增长资本,收购和/或资本重组交易

2每个Dictionary.com

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ClearLight是一家总部位于南加州的私募股权公司,投资于各行各业的成熟,可盈利的中间市场公司。候选投资对象通常在EBITDA(或营业利润)之间产生4-15百万美元,并且在具有强劲增长前景的行业中开展业务。自成立以来,ClearLight已从一个有限合伙人的三只基金中筹集了9亿美元的资金。 ClearLight团队拥有丰富的运营和财务经验,并且拥有与所有者和管理团队成功合作以推动增长并创造价值的历史。有关更多信息,请访问 www.sdtchnj.com.

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迈克尔·凯(Michael Kaye)分享了Inc.com面试中的经验教训

对于企业主来说,购买或出售企业可能是最令人兴奋和最恐怖的时刻。无论你 ’重新启动,发展或退出公司,’拥有合适的团队在业务生活的每个阶段为您提供支持非常重要。如果你’很幸运,您建立了一家拥有强大品牌资产的公司’退出后很久就可行。什么时候’s the case, it’通常是时候与私募股权集团一起做出一些困难的决定。

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